Pour qui ?
Pour tout dirigeant qui désire augmenter sa rentabilité en priorisant et mesurant ses initiatives stratégiques et pour les dirigeants RH qui veulent démontrer la contribution RH à la stratégie.
Pourquoi ?
Créer un avantage compétitif en soutenant l’exécution de la stratégie par la mise en place d’outils de mesure prospectifs et individualisés.
Comment ?
Le tableau de bord stratégique et le HR scorecard reposent sur une méthodologie, pas un logiciel, elle s’adapte à toute organisation à but lucratif ou non. Il se compose d’une petite vingtaine d’indicateurs.
Un processus en 5 étapes,
Décliner la stratégie en 4 dimensions
Définir les initiatives soutenant la stratégie
Valider les liens de cause à effet (carte de stratégie)
Définir les indicateurs clés de performance
Mesurer / corriger